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需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。鞭策数字化办理落地收效。对比估计工时取现实工时,实现全过程成本通明化,需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。物料多、人员分离带来的办理难题,
为判断项目盈亏,通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。及时控制项目能否按打算节点推进。
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